利德曼多渠道打造人才立交桥

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利德曼多渠道打造人才“立交桥”

用人秘诀 善用现有人才，稳定关键人才；吸引高潜人才，储备未来人才。

“善用现有人才，稳定关键人才；吸引高潜人才，储备未来人才。”在北京利德曼生化股份有限公司这24个字被HR们奉为了人事管理的金科玉律。作为一家在生物化学、体外诊断试剂和医疗器械领域拥有核心竞争力的多元化企业，利德曼无时无刻都在积极探索带有自己企业特色的管理之道。由于公司行业的特殊性，员工的专业知识及从业经验对于公司来说尤为重要。因此，找到合适的人，并留住他们就成为了利德曼的必修课。

&什么原因引起癫痫ldquo;首先人才定位要清晰。”北京利德曼集团人力资源副总裁张坤告诉记者，这是要明白企业所需人才的核心要求，这样才能有的放矢。当公司需要招聘同行业资深人员时，HR们首先会快速聚焦人才目标源，如目标区域、目标公司等等，然后通过多元化招聘渠道与行业人脉快速猎寻人才，当然，除传统招聘模式治疗癫痫去哪里好外，他们也会大力扩展与创新招聘渠道。如移动端直聘方式等等。另外平时多储备各专业各岗位层级的人才资源库也显得不可或缺。

“有些人认为，招聘是非常常规的人力资源工作，发布招聘广告，约人来面试，办理入职，搞定招聘。那干脆找个实习生就可以了。”张坤说，人力资源走到今天，除了传统的招聘渠道，针对85后、90后他们更倾向的社交渠道大多偏移动端，因此在互联网络和移动网络上投放招聘广告也成为了一种途径，而目前招聘的线上产品非常多，可以选择性进行尝试，以及微信的招聘广告，以及目前人力资源的各种微信群、圈子很多，类似于一些较有难度的岗位可以试着通过微信群及朋友圈的好友推荐等等，这样更容易传播和互动。

随着新人的入职，HR们就要开始为他们的“未来”铺路了。首先需要让新人们快速融入企业，在这个过程中，公司会癫痫能治疗吗了解他们兴趣爱好、家庭背景、专业能力、发展规划等，并结合个人情况安排他们近期的工作任务。一直以来利德曼都相信有压力才会有成长，所以适当给予新人们能力顶点擦边任务也被作为了促进其快速的成长的手段之一。例如，在知道他们的优势和特长的情况下，对其布置部门内关键性工作，并提出要求及考核的指标等。

而对于“留人”，利德曼则通过分析认为员工离职的主要原因大致为：薪水福利不佳；岗位职责不合理、负担过重，员工难以承受；公司内部管理混乱，缺乏员工个人发展通路；人际关系复杂，与同事关系紧张；其他客观生活原因，交通不便等等。因此他们制定了相对完整的“机制”用以留人——待遇、发展、情感等等就是他们的三张王牌。

“从事人力资源工作这么多年，亲身经历了70、80、90后员工的更新换代，而每个时代员工的应该说都具备一定的特质与个性。而我们要做的就是善用现有人才，稳定关键人才；吸引高潜人才，储备未来人才。”采访结束时，张坤对利德曼的人才管理之道进行了如此总结。

加科思在管理中挖掘人才潜能

用人秘诀 注重员工成长，把对的人放在对的岗位上。

在开发区有这么一家专业研发创新药的研发型公司，其企业文化以专业、宽厚、有序著称，“我们全部研发自主知识产权的项目，这对于科研人才有很大的吸引力，员工会为自己亲自参与的科研成果获得优良的临床效果而有成就感，他们也因参与高端项目而行业经验积累。”公司相关负责人自豪地说，这儿就是适合高学历人才发展创造的公司。而“这儿”就是北京加科思新药研发有限公司。

成立于2014年的加科思虽然年头不算长，却有着自成一体的人员管理机制。从招人、管人到留人都体现出了“人尽其才”的管理方针。“企业需要把招人转变为吸引人。”该负责人一上来便阐述了公司对“招人”的看法。他坦言，吸引人才首先需要企业有良好的雇主品牌，明确自身公司战略以及盈利模式。当满足这些条件后，公司所需人才类型自然才能明确，同时详尽的岗位描述也至关重要。据了解，加科思在招聘主管以上职位的员工时，公司HR的最高负责人会毫无例外地亲自进行复试，详尽介绍公司的战略布局以及该岗位未来的发展空间，因为主管以上人员都是公司潜在的中高层管理人员人选。

同众老人得了癫痫病是为什么多公司一样，入职培训作为新人踏进公司的第一部显得异常重要。此时的加科思将入职培训分为职场礼仪、企业文化（行为准则）、员工手册、财务报销制度等进行普及，为了避免“死规矩”吓坏新员工，公司还会加入请老员工根据亲身经历讲解在企业中如何成长的课程。经过了培训的员工会成为管理者眼中的可用之才。但本着“专业、宽厚、有序”的原则，用人者在用人时，首先给予员工阶段性目标，对待新人更会手把手的指导和商讨，以确保工作目标以及路径的一致。

“用人过程就是发现人才潜能的过程，多授权，启发他们独立判断和完成目标，适当允许员工犯错误。”这名负责人告诉记者，加科思每半年就会定期盘点人才成长情况，配以内外部培训提升，使得员工职业平台得以拓宽。当员工的成长已经能让上一级领导很满意时，公司还会提供相应高度的酬劳，否则公司就变成了培训学校。当员工在企业中通过合适的岗位得到提升后，如何将这样的员工留在企业里就成了管理者需要思考的问题。在加科思，HR通过观察和分析总结出了如下“留人秘诀”：内心放松的企业文化、职业平台有空间、能不断积累专业经验、内心基本认可的薪酬以及企业前景。

“说起来很简单，人才管理的核心就是把对的人放在对的岗位上；注重员工成长，提升核心竞争力，这样才能干啥像啥。”采访结束时，这名公司负责人对公司的人事管理核心理念进行了如此总结。（记者 李慧欣）