阿米巴巧解企业管理难题 不只是精细！

【IT168专稿】越是大型企业越像是坐拥千军万马的大军，看似势不可挡，然而这样的大军的管理难度更因其庞大的身躯所累。解决种种管理、经营难题有很多的方法，“阿米巴经营—将大企业划分为小而灵活的多个独立经营体”，则是其中得到广泛认可的一种。当然，具体到每个企业应用方法则各有特点，就像杰克·韦尔奇时期的GE变革、郭士纳时期的IBM转变、还治小儿癫痫病的专业医院有现在的海尔，他们的情况各不相同，但是又确有相通之处——对于经营方式的改变。　　如此种种，笔者和用友优普行业总监、信息化专家张剑鲲进行了交流。一起探讨 “阿米巴经营”到底给这些企业带来了什么?阿米巴经营如何解开各种企业问题的死结?　　先有管理沉淀，再有软件改善!　　“先有管理沉淀，再有软件改善!”这是笔者与张剑鲲交流的过程中体会的比较深刻的一句话，因为这句话往往是很多企业高管的误区所在。有不少企业的高管希望优化企业管理，希望改变经营模式，希望企业做大做强，但是这绝对不是靠一个软件系统就能实现的。张剑鲲结合自己以前接触过的企业经验，很坦诚地对笔者表示：“企业做大做强首要问题是商业模式，这与经营战略有关。迈克尔·波特的《竞争战略》有一个很经典的理论，企业的成功要么是成本优势，要么是差异优势。”▲用友优普行业总监、信息化专家张剑鲲　　商业模式、经营战略决定了一家企业的经营模式与管理流曲靖市哪家中医院看癫痫病最好程，管理流程决定了IT系统该如何构建与应用。一些软件系统宣传经历过世界500强企业的应用，管理成熟。但是不要忘记很多世界500强企业规模超过千亿美元，他们的管理模式与国内很多规模在几十亿的企业差距巨大，经营管理模式上也有“质”的差异。　　那么一个几十亿元人民币产值的企业套上500强常用的ERP系统，就能够帮助自己成长为世界500强吗?　　这个问题就好像：开上奔驰跑车，就能够像飞机一样飞起来吗?　　道理其实很简单：商业模式决定发展，车没翅膀再快也飞不起来。　　一个企业做强、做大与IT系统有关吗?肯定有关，有翅膀，引擎动力不足也飞不起来。软件系统不匹配商业模式就会劳神折腾。联想集团早年上国外ERP，柳传志有句名言“不上ERP等死，上ERP找死”。为什么找死，因为第一个大的系统投资3亿多，期望过高有很多不切实际的理想的方面，系统上线后，用着不舒服。联想集团在信息化系统建设上也是经历了失败与成功之后慢慢走向成熟。前几年，联想移动公司找到当时的用友U9事业部，采用U9 UAP定制开发其售后服务系统，管理全国600多个服务网点，完全定制开发，用户提供的IT需求说明书《客服SIM系统需求规格书2.0》达689页，内容非常详尽，癫痫病发作前的征兆并紧密结合自身业务的特色需求。如今，联想集团对IT系统的认知已经相当成熟和理智了。　　差异化竞争导致很多公司不仅产品有差异，而且业务模式存在差异，生搬硬套所谓世界500强的经验，结果就是花很多钱，却做了一个“别扭”的系统，很多苦衷难以言表，“上ERP找死”一言以蔽之。　　所以企业需要的软件系统既要有一定的成熟度，黑龙江哪家医院治疗癫痫病专科在基本财务、供应链、生产制造那些相对成熟、标准的应用领域直接拿来经验，又要求软件系统足够灵活：公司组织架构变了，经营模式变了，业务特色需求等方面软件系统能够快速适应，并快速开发出特色应用。这样企业用软件就舒服了，企业快速发展就有了IT这个得力的好帮手。　　做好IT系统建设，大一些的项目通常要做"IT规划"，梳理好经营模式、管理流程、IT需求这几个方面的关联关系，量身定制，不要盲目相信“某某ERP世界管理第一的论调”。丰田的IT系统大多是自己开发的，而软件则并不是核心，而是对管理经验的抽象。管理制度是经验的沉淀，很多更是来自基层的操作的实际经验，有些看似只是一个使用习惯的建议，对于效率的提升作用则是加成效应的。而软件则是企业战略和管理的辅助，但管理的改善不是拿别人家的东西套在自己企业的管理上就合适的。

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