招聘新人vs企业内部氛围，HR如何权衡？

一家投资担保公司的人事主管，因为公司比较小，只有10个人，最近聘工作还算是比较顺利，新人陆陆续续进来了，但是问题很快暴露出来：之前癫痫病医院排名的老员工有些不太好的习惯，加癫痫病手术可以治好上刚搬过来，业务开展并癫痫病的治疗注意事项有哪些不是很顺利，造成气氛不佳，刚招进来的有几个新人说感觉公司氛围不是很好，考虑之后不来了。

面对这种情况，HR该如何权衡，是应该先招聘至满员，达到老板的要求呢？还是应该先解决好公司内部的氛围问题，再去招聘呢？既然两者的关系你中有我我中有你，那就需要分析单位目前的实际情况，所以将公司现有的情况写出情况说明成交老板，并给出解决方案，表明招聘工作要进行，公司内部小到氛围改善大到企业文化的建设也需要并驾齐驱，不能独腿走路。

首先，癫痫病都有什么治疗方法考虑到公司业务做准备。

其次，需要人事部门做好原有企业氛围的改善工作，小到考勤，大到工作完成都需要有章可循，划分责任。比方说要求员工上班期间不能吃零食，不能看电影，不能大声喧哗等等，这些小事在很多小企业很常见，我们就要慢慢的调整和改变。从企业氛围逐渐上升到企业文化，山西癫痫病专科医院哪里最好将成型的好习惯用制度等文书规范起来，这样后期就能减少兰州癫痫病医院治疗癫痫怎么样很多麻烦事。

第三，新员工入职在心理上多少都有一些距离感和生疏感，这需要人事部门和用人部门共同配合做好新员工的引导工作，多给与他们工作帮助，生活关心，减少他们与老员工的距离感。

第四， 新老员工帮传带进行一段时间可以安排员工互相交流心得，对于表现突出的员工，公司可设置激励性政策，或者可以在升职加薪评优方面给与倾斜；新员工可以提出对公司各方面的意见和意见，有则改之无则加勉。

可以将师带徒机制纳入老员工月度考核当中，新员工入职后立即指定指导师傅，签署师治疗癫痫病哪家医院好带徒协议，规定如新员工在试用期内离职或者考核不合格，师傅也要受到负激励；如果带出一名合格新员工，师傅也会得到相应的正激励。相信通过以上两招，这些老员工也会规矩湖南癫痫病的医院一点了。

小微企业发展过程中，人才优先引入和合理使用是关键，也是HR部门需要优先考虑和重点布局的工作。同时，也要考虑到企业文化和企业价值观的建立，可以先从制定和完善企业制度开始，规范员工行为和统一思想认识，配合老板做好企业核心价值观、企业文化道德和发展规划等理念导入工作。

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