按照公司质量月活动安排，9月份各车间、部室从本部门生产实际出发，紧扣公司“质量”、“责任”、“效益”的活动主题，本着“精工细作、追求卓越”的质量工作理念，有针对性的制定措施，扎实有效的开展了一系列的活动，取得了卓越成效:（）9月份质量月公司下达质量攻关指标为3项，完成率为00%。（2）纱织疵率水平明显提高，纱织疵率为6. %，较8月份的20.55%，降低了4.44 %。（3）织机效郑州怎样治小孩的癫痫病率由8月份的73.39%提高到9月份的82.6%，提高了9.22%。（4）下机一等品率由8月份的79.46%提高到9月份的83.89%，提高了4.43%。 在9月份质量月活动中，前纺车间、织布车间、技术部成绩突出，被公司授予优秀单位；细纱车间、后纺车间、准备车间、整理车间、动力车间、设备部、质检部完成了公司下达的任务指标，被评为达标单位。 用心工作的――于世潜 于世潜是准备车间乙班浆纱工序的一名调浆工，在这个岗位上他已经勤勤恳恳地工作了二十多年，是一名操作熟练、经验老道的调浆工。可是，每次见他工作时的认真劲，就像是初学乍练的学徒工，总是小心翼翼，认认真真，不敢有丝毫地懈怠。 于师傅的细心是出了名的。作为一名老调浆工，完全可以凭借经验在泡浆时添加浆料，可他却每次按照工艺要求进行称重，然后按照要求泡浆焖浆，绝不凭想当然干工作。因为他深深知道，浆液质量直接关系着织轴质量，关系着织机效率，如果因为自己的原因而影响后面的工作，不仅给工友们操作带来麻烦和被动，更会造成公司不必要的损失。因此，除了严格按工艺调浆外，在班中，当浆纱开车后，他还定时到浆纱机浆锅处测量浆液质量，仔细核对浆液含固率，做到万无一失，确保浆液质量。 于师傅的耐心是出了名的。作为一名老职工，工作一直很好，可眼看着比他年龄小的同事一个个有的成长为管理人员，有的跳槽离职，可他却总是淡淡一笑。他说人要耐得住寂寞，这是一种境界，更是一种哲学。像那些科学家们，哪一个不是历经数载的艰苦研究，才成就一世英名，如果见异思迁，就不会有他的光辉成就。做人就应该踏踏实实，有些事总得有人来做。多年来，于师傅每天都是早来晚走，对自己的调浆工作就像伺候孩子一样，细心、明了，和他沟通时，他如数家珍般地能够讲解工作的重点，设备的特点，操作流程等等。 用心工作，笑对人生，这就是于世潜，一个普通的老德棉！ 从不服输的――张玉梅 张玉梅是一名8月份刚刚从威通转岗到粗纱工序的挡车工。来到新的岗位后，张玉梅为了学好新岗位的操作技术，几乎天天早来晚走，遇到生产中的难题，向操作员问，向邻车位的老师学，班中、班后再仔细揣摩、练兵，仅转岗一周就独立顶岗了，半个多月后俨然成为了一位老师傅，麻利地跑前跑后，操作开始日渐娴熟。一个多月以后，当轮班长再次为生产紧人员少而发愁时，张玉梅主动找到轮班长问：“我可以和大家一样扩台吗？”轮班长有些诧异地问：“你能行吗？”她坚定地说：“别人行，我就能行！” 就这样张玉梅在6名转岗到粗纱的学员中第一个独立顶岗，也是学员中第一个扩台的新工。大家都说，张玉梅的拼劲真了不起，兴德棉就是需要这种敢拼的职工！ 敢拼才有希望，敢拼才有未来，如果人人都抱着“别人行我就能行”的拼劲和信念，兴德棉将是一个何等强大的团队！ 闲不住的――郝凤瑞 郝凤瑞是整理车间验布乙班的一名记轴工，这样说，又不确切，因为她除了完成记轴任务，还负责分布、打扫卫生间，在这些份内事之外，她还有几项个人的“自由发挥”，比如帮着验布工换车、搭头、打水……。 她性格乐观，面目喜兴，让人一看，心里就亮堂。她是个热心肠，又是个闲不住的人。从7:40到岗，她就开始忙活，做好布轴记录交接后，再逐块给修布工分布，做得有条不紊，干脆利落。 说起打扫卫生间，大家都公认，郝凤瑞仔细认真，推开门只要一打眼，就能知道是她打扫的。卫生间重点治理阶段，她从家中拿来洗衣粉、餐洗净，把陈年污垢清理一新。 不管工作量多大，只要是轮班安排的，她从来没有抱怨过，就是其他员工的要求，她也尽全力去做，看到验布工、分等工忙起来，她就主动帮着她们换车、搭头。 高温高湿里，姐妹们忙起来顾不上打水、喝水，她就到每个车位上问大家渴不渴，她拿着大家的水杯，到热水器上把水打好，再送到每个车位上。 大家都说她好脾气，有人开玩笑，问她；“小郝，你会说‘不’吗？”她总是嘿嘿一笑，嘴边最常说的一句话是：“多干点活累不着！”。 在干好本职工作的同时，她总是不遗余力地为大家服务，一个班下来，忙得满头大汗。只要听到别人叫她，她就会一路小跑地过去，乐呵呵地问：“什么事啊？有事您说话！”，这亲热的话语像春风一样，在姐妹们心里暖暖地流淌。 每个人的分工不同，但只要你勤于努力，舍得付出，再平凡琐碎的岗位，你也能找到价值，绽放光彩。 真能“盯”的――丁玲娣 丁玲娣是细纱车间丙班05厂房的大组长，她在工作中，紧盯现场保证无死角，紧盯质量保证无隐患，紧盯安全保证无事故，紧盯操作保证无违章，正是她这种“紧盯”精神，使她所负责的区域各项工作都得到了紧张有条不紊进行，产质量指标名列前茅。 9月9日，丁玲娣上中班，交接班完毕后，为抢开机台，提高产量，她立即组织人员对乙班改纺完的464#、466#两台车开起，接齐纱线断头后，她就又紧接着取纱去做实验，因为她知道，如果只有产量，而质量不能保证，那将是最大的浪费。来到实验室，做完纱样试验，却发现偏重，虽然在质量要求范围内，但这也成为她心头的疑虑，于是，她取了第二次纱样，结果还是偏重，第三次依然如此，丁玲娣这下真是急坏了，心想：合格是合格了，但三次试验都有点偏重，质量问题不能有丝毫马虎，决不能放过这一隐患。于是，她再次来到机台前，经过一番检查、思考后，找到修机工检查牙轮更换情况，果然是乙班改纺更换的牙轮与品种要求不符，修机工及时更换了新牙轮，看着纺出的优质洁白纱，丁玲娣悬着的心落了地，继续忙其他的工作去了。这是丁玲娣强烈的质量意识和责任感的使然，发现问题，紧盯不放，从而避免了质量事故的发生。 爱动脑筋的――刘勇 刘勇是织布车间九九厂房一名设备攻关员，负责兰州那家医院治癫痫好九九厂房5组的攻关工作。说起刘勇，职工们都称赞为是一个爱动脑筋的攻关员。当遇到低效率机台或布面疵点，他首先是认真观察，仔细研究造成效率低或形成疵点的真正原因，然后再寻找解决的办法。如果是半成品质量的原因，经纱或纬纱的问题，他就通过调整上机工艺，调整送经量、开口大小、后梁、停经位置等等，避重就轻、扬长避短，利用优势弥补不足，这样可以巧妙地解决因半成品质量问题造成的低效率。如果是设备机械原因，他就通过各种试验寻找原因，是电磁针、电磁阀、探纬器、剪刀等原因造成，他就进行维修、更换，以最短的时间解决问题。如果是电气原因造成效率低或布沈阳哪治癫痫病好面疵点，他就请来电气维修人员，配合他们共同研究寻找原因，直到把问题解决为止。例如，在织造的DB5524品种时，因该品种是一个涤棉防雨布，紧度大，打纬系数大，布面游动大，织造难度大，再加上部分织轴绺子粘连，断经断纬多，造成该品种效率仅为50—60％。针对这种情况，刘勇认真分析、反复研究试验，通过调整织机开口量、开口时间、送经量、后梁位置等工艺参数，有效地解决了效率低和半成品质量带来的问题，该品种的效率迅速提高到74.6％以上，部分机台达到80％以上。 经过他不断地努力，他负责的织布车间5组织机效率已达到85％，受到了车间领导及职工们的好评，他表示要继续努力，要创造更多更好的成绩回报车间、回报兴德棉。 踏实能干的――孙卫东 孙卫东是机动车间工程师兼空压工段工长。他是95年毕业的本科生。和他一起进公司的大学生大多数都耐不住工作的艰苦纷纷改行从事其他职业去了。唯有孙卫东一直在机动车间默默无闻一干就是20年。后来他又考取了研究生学历，高级工程师，从一个小技术员慢慢成长为车间工程师。在公司恢复生产以来，他又主动把工长职务挑起来，他常说：没有什么工长和工程师，只有身先士卒，干在前头，才能影响其他员工更好地开展工作，完成任务。 他是这么想也是这样努力干的。由于前阶段公司整个空压机供气系统带病运行的机台比较多，满足不了织布生产用气量。为能保证公司开齐0万纱锭和500台织用气量，所有空压机都要运行起来，而且还要把维修停台造成的影响降到最低。孙卫东就有时把维修任务安排在晚上。有时遇到空压机出现故障，他就带领人员从白班一修就修到晚上后半夜。有的员工不理解，有时难免出现点情绪。每次都是他最后一个处理好了问题，交接给夜班值班员后他才放心回家。第二天早上不到7点他就匆匆忙忙赶到空压机房检查空压机的运行情况。就这样孙卫东按照车间制定的空压机大修进度表，小到材料完善，领料、再到维修人员搭配及调度密切配合，有条不紊地把带病机台逐一抢修完毕。 正是他踏实肯干，吃苦敬业的精神，让他所带领的员工不得不信服，不得说：“机动车间有一个踏实能干、年青有学识的好工长。” 严把质量关的——张立峰 张立峰是后纺车间05厂房的车间操作员，分管着05厂房一期、二期的现场管理和质量操作，是一位不知道喊苦叫累的人,无论你何时去车间现场，都能在车间现场找到她的身影，多年的业务经验积累，使她具有了敏锐的质量洞察力。 前段时间，张立峰像往常一样在车间现场进行巡回检查，当检查到05一期时，当班多名值车工反应DJMJ9.7A品种与DJMC4.6B品种的管纱断头多、不好纺、设备报警，张立峰在仔细查看管纱后发现这两个品种的管纱表面不平滑、强力差，经反复分析，属于管纱条干弱捻纱较多造成的筒纱断头，这一质量问题严重影响了生产效率。发现问题后，张立峰立即向车间汇报，并召集生产组长和值车工开会，要求她们在纺这两个品种的管纱时严格把关，将有质量问题的管纱全部挑出来，避免流入下工序。同时她及时联系了上工序负责人，将出现的问题作了相应沟通，要求上工序加以注意并采取相应措施。随着报警纱量的增多，她又向技术部相关人员进行了汇报，技术部领导将这一问题定为一项攻关课题，张立峰积极做好配合工作，每天每班将值车工挑选出的质量管纱进行汇总并与上工序交接，上工序根据她提供的车号和数量调整设备状态，从而减少质量管纱的数量，同时她又与技术部的分管人员交流分析，在本车间内采取一些有效措施加以改善，最后将上工序和公司反馈的意见落实到各班组，做好相关工作的检查落实。 近一个月的时间，张立峰每天忙碌在生产一线，她的努力没有白费，通过努力，这两个品种的报警纱量有了明显地减少，张立峰的脸上露出了久违的笑容，用她自己的一句话形容她的工作那就是：“累并快乐着！”